Ce que disent ceux qui ont travaillé avec nous
Des retours nuancés et honnêtes, pas des éloges génériques. Voici ce que nos clients ont bien voulu partager.
Retour à l'accueil10+
ans d'expérience
180+
dirigeants accompagnés
4.7/5
satisfaction moyenne
3
certifications professionnelles
Témoignages
Marc Bonvin
Directeur, PME de construction — Sion
J'avais une décision difficile à prendre sur l'organisation de mon équipe de direction et j'avais besoin d'en parler avec quelqu'un de neutre. La Conversation de Leadership m'a permis de clarifier ce que je voulais vraiment faire. Le récapitulatif reçu après était utile — court, bien structuré. Je reviendrai probablement.
Juin 2025
Sophie Fellay
Responsable RH, organisation parapublique — Martigny
Nous avons commandé l'Atelier d'Alignement pour notre équipe de cadres après une période de tension interne. La facilitation était posée, pas dramatisée. Les gens ont parlé franchement. Le résumé des décisions nous a servi comme base pour les semaines suivantes. C'est ce que je cherchais — pas du team building, une vraie séance de travail.
Mai 2025
Pierre Tornay
Gérant, entreprise familiale — Sierre
Le Partenariat de Coaching m'accompagne depuis deux trimestres. Ce qui me plaît, c'est la continuité — on ne recommence pas à zéro à chaque fois. Les notes de séance m'aident à voir le chemin parcouru. Ce n'est pas de la thérapie, c'est du soutien professionnel concret. Le tarif trimestriel est raisonnable par rapport à ce que ça m'apporte.
Juin 2025
Nathalie Métrailler
Directrice, fondation d'utilité publique — Sion
Honnêtement, j'étais un peu sceptique au départ — je n'avais pas eu de bonnes expériences avec des consultants en général. Ici, c'était différent. On n'essaie pas de vendre une méthode ou de prolonger inutilement la mission. La personne en face écoute vraiment. Un regret : j'aurais apprécié plus de temps pour discuter du document de synthèse ensemble.
Juillet 2025
Luc Germanier
Chef de service, administration communale — Leytron
Nous avons utilisé l'Atelier d'Alignement pour préparer notre équipe à un changement organisationnel. La journée a permis de poser les choses calmement et d'identifier quelques points de friction qu'on aurait mis du temps à aborder autrement. Le facilitateur était très à l'aise pour gérer les moments de silence et les désaccords.
Mai 2025
Céline Roten
Cheffe de projet, secteur hospitalier — Visp
J'ai choisi la Conversation de Leadership dans une période où je remettais en question ma place dans mon organisation. Ce n'était pas facile à formuler. La séance m'a aidée à voir plus clairement ce qui comptait vraiment pour moi — et ce que j'étais prête à accepter ou non. Simple, mais utile.
Juillet 2025
Quelques situations que nous avons traversées ensemble
Réorganisation d'une direction dans une PME de 35 personnes
Défi initial
Le dirigeant devait redéfinir les responsabilités de trois cadres après la fusion de deux équipes. Les tensions étaient palpables et il ne savait pas comment aborder le sujet sans aggraver la situation.
Approche
Deux Conversations de Leadership avec le directeur, puis un Atelier d'Alignement avec les trois cadres concernés. Facilitation neutre, espace pour que chacun exprime ses attentes.
Résultat
Un organigramme révisé accepté par tous dans les 6 semaines. Les trois cadres ont signé une charte de collaboration rédigée collectivement lors de l'atelier. Durée totale : 2 mois.
"Ce qui m'a surpris, c'est que les tensions ont diminué non pas grâce à des règles nouvelles, mais parce qu'on avait enfin parlé de ce qui gênait."
Soutien d'un responsable pendant une période de transition personnelle
Défi initial
Un chef de service traversait une période difficile sur le plan personnel tout en devant maintenir son efficacité au travail. Il cherchait un espace confidentiel, séparé de son entourage professionnel habituel.
Approche
Partenariat de Coaching sur deux trimestres. Séances bimensuelles d'environ une heure. Pas d'agenda fixe — les sujets émergaient au fil des semaines selon ce qui était important.
Résultat
À l'issue des six mois, le responsable avait pris plusieurs décisions importantes — sur sa carrière, son organisation personnelle et ses relations avec son équipe — avec plus de clarté qu'au départ.
"Je n'avais pas besoin de solutions, j'avais besoin de quelqu'un qui écoute vraiment. Et les notes de séance m'ont aidé à voir le chemin parcouru."
Clarification des priorités d'une équipe de direction après une période de croissance rapide
Défi initial
Une entreprise avait doublé ses effectifs en 18 mois. L'équipe de direction avait besoin de se retrouver sur les priorités communes et de définir comment travailler ensemble à cette nouvelle échelle.
Approche
Un Atelier d'Alignement d'une demi-journée avec l'équipe de direction (7 personnes). Préparation préalable avec le CEO pour définir les questions clés à traiter.
Résultat
3 priorités communes définies, un mode de fonctionnement pour les réunions de direction convenu collectivement. Le résumé de décisions a été intégré dans leur plan opérationnel du trimestre suivant.
"On avait besoin d'une demi-journée pour poser des choses qu'on repoussait depuis des mois. La facilitation nous a aidés à aller à l'essentiel sans tourner en rond."
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Téléphone
+41 27 617 48 92Courriel
[email protected]Adresse
Avenue de la Gare 33, 1950 SionHoraires
Lun – Jeu : 08h30 – 17h30Ven : 08h30 – 16h00
Références professionnelles
ICF Suisse romande
Membre de l'International Coaching Federation, section romande depuis 2016.
Certification en facilitation
Certification obtenue auprès de l'Institut de Facilitation de Genève.
CVCI — Partenaire
Partenariat avec la Chambre valaisanne de commerce et d'industrie.
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